Setelah lebih dari 25 tahun mengurangi risiko, memastikan kepatuhan, dan membangun program keamanan yang kuat untuk perusahaan Fortune 500, saya telah belajar itu Terlihat sibuk tidak sama dengan aman.
Ini adalah jebakan yang mudah bagi para pemimpin keamanan siber yang sibuk untuk jatuh. Kami mengandalkan metrik yang menceritakan kisah tentang upaya luar biasa yang kami keluarkan – berapa banyak kerentanan yang kami tambal, seberapa cepat kami merespons – tetapi seringkali metrik manajemen kerentanan terkait dengan metrik operasional karena pendekatan tradisional untuk mengukur dan mengimplementasikan manajemen kerentanan sebenarnya tidak mengurangi risiko. Jadi, kami menggunakan berbagai cara untuk melaporkan berapa banyak tambalan yang diterapkan di bawah metode penambalan tradisional 30/60/90 hari.
Saya menyebutnya Metrik Kesombongan: Angka yang terlihat mengesankan dalam laporan tetapi tidak memiliki dampak dunia nyata. Mereka menawarkan kepastian, tetapi bukan wawasan. Sementara itu, ancaman terus tumbuh lebih canggih, dan penyerang mengeksploitasi bintik -bintik buta yang tidak kita ukur. Saya telah melihat secara langsung bagaimana pemutusan antara pengukuran dan makna ini dapat membuat organisasi terpapar.
Dalam artikel ini, saya akan menjelaskan mengapa metrik kesombongan tidak cukup untuk melindungi lingkungan yang kompleks saat ini dan mengapa sudah waktunya berhenti mengukur aktivitas dan mulailah mengukur efektivitas.
DRILL DOWN: Apa itu Vanity Metrics?
Metrik kesombongan adalah angka yang terlihat bagus dalam sebuah laporan tetapi menawarkan sedikit nilai strategis. Mereka mudah dilacak, mudah disajikan, dan sering digunakan untuk menunjukkan aktivitas – tetapi mereka biasanya tidak mencerminkan pengurangan risiko aktual. Mereka biasanya jatuh ke dalam tiga jenis utama:
- Volume Metrik – Hal -hal yang dihitung ini: tambalan yang diterapkan, kerentanan ditemukan, pemindaian selesai. Mereka menciptakan rasa produktivitas tetapi tidak berbicara dengan dampak bisnis atau relevansi risiko.
- Metrik berbasis waktu tanpa konteks risiko – Metrik seperti waktu rata -rata untuk mendeteksi (MTTD) atau waktu rata -rata untuk memulihkan (MTTR) dapat terdengar mengesankan. Tetapi tanpa prioritas berdasarkan kekritisan, kecepatan hanyalah “bagaimana,” bukan “apa.”
- Metrik Cakupan – Persentase seperti “95% aset yang dipindai” atau “90% dari kerentanan yang ditambal” memberikan ilusi kontrol. Tetapi mereka mengabaikan pertanyaan 5% yang terlewatkan – dan apakah mereka yang paling penting.
Metrik kesombongan tidak secara inheren salah – tetapi mereka tidak lengkap. Mereka melacak gerakan, bukan berarti. Dan jika mereka tidak terkait dengan ancaman relevansi atau aset bisnis-kritis, mereka diam-diam dapat merusak seluruh strategi keamanan Anda.
Metrik kesombongan: lebih banyak kerugian daripada kebaikan
Ketika metrik kesombongan mendominasi pelaporan keamanan, mereka mungkin lebih berbahaya daripada kebaikan. Saya telah melihat organisasi terbakar melalui waktu dan pengejaran anggaran yang tampak hebat dalam briefing eksekutif – sementara paparan kritis dibiarkan tidak tersentuh.
Apa yang salah saat Anda mengandalkan metrik kesombongan?
- Upaya yang salah dialokasikan – Tim fokus pada apa yang mudah diperbaiki atau apa yang menggerakkan metrik, bukan apa yang benar -benar mengurangi risiko. Ini menciptakan kesenjangan berbahaya antara apa Selesai Dan apa perlu dilakukan.
- Keyakinan yang salah -Grafik yang sedang tren ke atas dapat menyesatkan kepemimpinan untuk meyakini bahwa organisasi ini aman. Tanpa konteks – eksploitabilitas, jalur serangan – keyakinan itu rapuh dan bisa mahal.
- Prioritas yang rusak – Daftar kerentanan besar -besaran tanpa konteks menyebabkan kelelahan. Masalah berisiko tinggi dapat dengan mudah tersesat dalam kebisingan, dan remediasi dapat ditunda di tempat yang paling penting.
- Stagnasi strategis – Saat melaporkan aktivitas penghargaan atas dampak, inovasi melambat. Program menjadi reaktif – selalu sibuk, tetapi tidak selalu lebih aman.
Saya telah melihat pelanggaran terjadi di lingkungan yang penuh dengan KPI yang bersinar. Alasannya? KPI itu tidak terikat pada kenyataan. Metrik yang tidak mencerminkan risiko bisnis yang sebenarnya bukan hanya tidak ada artinya – itu berbahaya.
Pindah ke metrik yang bermakna
Jika metrik kesombongan memberi tahu kami apa yang telah dilakukan, metrik yang bermakna memberi tahu kami Apa yang penting. Mereka mengalihkan fokus dari aktivitas ke dampak – Memberi tim keamanan dan pemimpin bisnis pemahaman bersama tentang risiko aktual.
Metrik yang bermakna dimulai dengan formula yang jelas: risiko = kemungkinan × dampak. Tidak hanya bertanya “kerentanan apa yang ada?” – Ia bertanya “Manakah dari berikut ini yang dapat dieksploitasi untuk mencapai aset kita yang paling kritis, dan apa konsekuensinya?” Untuk membuat pergeseran ke metrik yang bermakna, pertimbangkan untuk melabuhkan pelaporan Anda sekitar lima metrik utama:
- Skor risiko (terkait dengan dampak bisnis) – Skor risiko yang bermakna menimbang eksploitabilitas, kekritisan aset, dan dampak potensial. Ini harus berkembang secara dinamis ketika eksposur berubah atau ketika ancaman intelijen bergeser. Skor ini membantu kepemimpinan memahami keamanan dalam hal bisnis – bukan berapa banyak kerentanan yang ada, tetapi seberapa dekat kita dengan pelanggaran yang bermakna.
- Eksposur Aset Kritis (dilacak dari waktu ke waktu) – Tidak semua aset sama. Anda perlu mengetahui sistem kritis bisnis mana yang saat ini terpapar – dan bagaimana paparan itu sedang tren. Apakah Anda mengurangi risiko pada infrastruktur terpenting Anda, atau hanya siklus pemintalan pada perbaikan berdampak rendah? Melacak ini dari waktu ke waktu menunjukkan apakah program keamanan Anda benar -benar menutup celah yang tepat.
- Pemetaan Jalur Serangan – Kerentanan tidak ada secara terpisah. Rantai penyerang bersama -sama eksposur – salah konfigurasi, identitas yang terlalu mampu, CVE yang tidak ditambatkan – untuk mencapai target bernilai tinggi. Memetakan jalur ini menunjukkan kepada Anda bagaimana penyerang benar -benar dapat bergerak melalui lingkungan Anda. Ini membantu memprioritaskan tidak hanya masalah individu, tetapi bagaimana mereka bekerja bersama untuk membentuk ancaman.
- Rincian kelas paparan – Anda perlu memahami jenis paparan apa yang paling umum – dan paling berbahaya. Baik itu penyalahgunaan kredensial, tambalan yang hilang, port terbuka, atau salah konfigurasi cloud, kerusakan ini menginformasikan respons taktis dan perencanaan strategis. Jika 60% risiko Anda berasal dari paparan berbasis identitas, misalnya, itu akan membentuk keputusan investasi Anda.
- Waktu rata -rata untuk memulihkan (mttr) untuk paparan kritis – Rata -rata MTTR adalah metrik yang cacat. Itu terseret ke bawah dengan perbaikan yang mudah dan mengabaikan masalah yang sulit. Yang penting adalah seberapa cepat Anda menutup eksposur yang benar -benar membuat Anda berisiko. MTTR untuk Eksposur Kritis – Mereka yang terkait dengan jalur serangan yang dapat dieksploitasi atau aset mahkota -jewel – adalah apa yang benar -benar mendefinisikan efektivitas operasional.
Secara keseluruhan dan terus menerus diperbarui, metrik yang bermakna memberi Anda lebih dari sekadar snapshot – mereka memberikan pandangan yang hidup dan kontekstual tentang paparan ancaman Anda. Mereka meningkatkan pelaporan keamanan dari pelacakan tugas ke wawasan strategis. Dan yang paling penting, mereka memberi tim keamanan dan pemimpin bisnis bahasa yang sama untuk membuat keputusan yang mendapat risiko.
Intinya
Metrik kesombongan menawarkan kenyamanan. Mereka mengisi dasbor, mengesankan di ruang rapat, dan menyarankan kemajuan. Tetapi di dunia nyata – di mana aktor ancaman tidak peduli berapa banyak tambalan yang Anda terapkan bulan lalu – mereka menawarkan sedikit perlindungan.
Keamanan nyata menuntut pergeseran dari melacak apa yang mudah diukur ke fokus pada apa yang sebenarnya penting. Itu berarti merangkul metrik yang didasarkan pada risiko bisnis. Dan di sinilah kerangka kerja seperti Manajemen Paparan Ancaman Berkelanjutan (CTEM) berperan. CTEM memberi organisasi struktur untuk beralih dari daftar kerentanan statis ke tindakan yang dinamis dan diprioritaskan. Dan hasilnya menarik – proyek Gartner bahwa pada tahun 2026, organisasi yang menerapkan CTEM dapat mengurangi pelanggaran hingga dua pertiga.
Metrik yang Anda pilih membentuk percakapan yang Anda miliki – dan yang Anda lewatkan. Metrik kesombongan membuat semua orang nyaman. Metrik yang bermakna memaksa pertanyaan yang lebih sulit, tetapi mereka membuat Anda lebih dekat dengan kebenaran. Karena Anda tidak dapat mengurangi risiko jika Anda tidak mengukurnya dengan benar.
Catatan: Artikel ini ditulis dengan ahli oleh Jason Fruge, Ciso di Residence at XM Cyber.
